2023年斯帝尔第一季度经营会议！分解任务夯实责任，持续优化业务布局，加快抢占中高端市场！

四月上旬，斯帝尔全体员工在会议室召开了2023年第一季度经营性会议，会议主要内容：总结上季度工作目标达成情况并进行阶段战术执行的复盘、全局战略目标的聚焦，各部门负责人汇报交流工作，带着解决方案提出第一季度工作中遇到的问题。

会议开场,各个部门负责人依次有序发言。研发 、 市场 、 生产 、 运营、多个职能部门建立共同参与、共同担责，互相驱动，协调共进的高效合作关系。

以技术领先为目标

以技术领先为目标构建研发创新体系

研发部门负责人表示，研发紧随市场动态，销售的感性判断交给研发进行理性分析验证，研发的理性分析交给销售去做直观反馈，综合所有信息，研发的方向即是市场的需求！

声觉打磨检测技术，智能移动柔性打磨等等的完善性研发，都在加快研发进度，加速实现“创新链、市场链、产业链”精准对接，应用于市场，造福于企业。保持智能化打磨技术的的先进性。同时斯帝尔加拿大公司不断增强高端技术团队，专攻前沿技术研发，并已落地与滑铁卢大学的部分技术研发联合，加快技术成果转化，真正释放生产力发展。

斯帝尔始终以技术领先为目标构建研发创新体系。加速技术突破，赶超国际技术水平，加大投入，攻克关键技术难点！

聚焦全局战略目标，持续优化业务布局

市场部负责人讲道，公司的战略方向，就是市场部的方向，加快抢占中高端市场是斯帝尔制定的市场战略，市场部坚定不移的聚焦目标，把有限的资源发挥出最大的效果，聚焦战略是把资源集中到一个关键行业去突破，在一个点上形成真正意义的竞争优势，才能完成全局目标的实质性的突破。让定位更加清晰，经营更加有质量。

分解任务夯实责任，助力生产快又稳

生产部负责人发言：“随着项目越来越多的情况下，人员要尽快培养，兵升将，老带新，手把手培养，坚持清单化管理，确保任务分解到位、责任压实到位；要不断提升实战化水平”。生产项目规划完成后，能否做出合理的人员分工，能否设置好关键的时间节点，能否预判出潜在的风险点及备选方案，能否果断灵活地应对突发情况，都是在考验生产团队的项目管理与执行能力，项目经验标准化的能力。我们生产部门要以这些为能力考核点，培养一批优秀的生产经理。

定制奖励表彰先进，加强企业认同感

公司CEO发言：完善奖励机制，能极大的提高员工的工作热情，还要进一步加强企业认同感。建立组织文化：建立以团队合作为核心的企业文化，让每个部门都能够融入到企业的文化氛围中。 加强沟通：定期召开会议，让每个部门都能够交流意见。 强化领导力：让每个队伍领导者能够带领团队实现企业的目标。 构建协作关系：定期开展协作活动，让每个部门都能够相互协作。加强培训：开展沟通技巧培训，让每个部门都能够更好地沟通。提供足够的资源：给予团队充足的支持，让团队能够更好地完成工作。

通过这次会议讨论，发现了当前经营中的问题并给出解决方案。确保当季目标的实现和市场竞争态势的应对，确保企业发展战略的落地执行，安排了下个季度周期的经营重点工作。斯帝尔全体人员凝聚了共识，坚定了信心、明确了方向、鼓舞了斗志，会在今后的道路上团结奋进，创造新的事业！